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近期的體悟是：
療癒師或助人者
總會容易慣性不自覺陷入拯救者的角色 而越線
最好的方法 就是讓自己成為教練
協助釐清並啟發潛能後 把問題交還給個案
退位 讓三角關係不成立
教練則取代拯救者的角色，
教練的功能絕不是代替球員上場比賽，
教練幫助創造者釐清自身問題，並啟發更多的可能性，
他的目標便是找出每個人的潛能，並試圖把它激發出來。
挑戰者不再像施壓者那樣，不停透過指責來強調問題的嚴重性，
相反的，他把問題轉向目標，並重拾力量，選擇挑戰，
往目標前進，而不在受困於問題，難以向前。
如果說戲劇三角精確地描述社會、家庭到個人層次的衝突行為，賦能三角大概就是一個精闢的解方了。角色的變化，就得以先帶來心態的變化，更甚者，成為制度標準的模型，許多創新公司的制度，幾乎都可以看到賦能三角的影子。
改變角色，讓施予更有力量。
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